Gestion du stress pour SEO : méthode pour se préparer aux imprévus

Le référencement est différent de bien des domaines, dans le sens où il y a de nombreuses zones d’ombre, des attentes parfois énormes, et des événements imprévus souvent hors de notre contrôle direct. Pourtant, cela ne veut pas dire que vous devez suer à grosses gouttes à intervalles réguliers. Méthode pour rester zen dans les moments critiques :

Passage souvent obligé

Bien que le SEO, technique ou non, ne soit pas forcément la profession la plus stressante au monde (demandez aux infirmières ou aux policiers), il apporte son lot de pressions qui peuvent rendre l’existence déplaisante si l’on ne parvient pas à la contrôler.

J’ai moi-même à mes débuts été confronté à des pics de stress intense qui, maintenant avec le recul, auraient pu être largement évitables si je m’étais concentré sur les points suivants plus en profondeur :

• Planification
• Communication
• Gestion des ressources

Si vous vous reconnaissez dans cette situation, c’est quelque chose que l’on gère de mieux en mieux avec l’expérience mais quelques raccourcis permettent d’en finir sans tarder.

Plan A et B

La planification est cruciale pour parvenir à atteindre ses objectifs, connaître les différentes dates clés et les impacts attendus. En revanche, l’un des autres effets positifs que l’on mentionne moins mais qui reste l’un des principaux motivateurs d’une planification pointue est… qu’elle apporte de la tranquillité d’esprit.

Se lancer sur les optimisations qui se présentent à première vue, sans prendre le temps d’étudier leur impact réel sur l’entreprise ainsi que d’autres contraintes diverses et variées est, non seulement une source de stress, mais également le meilleur moyen de rater sa cible.

Encore mieux : préparer un plan B si votre stratégie originale ne porte pas ses fruits. Vous dormirez deux fois mieux.

Tout le monde m’entend ?

Préparer sa communication et la délivrer bien avant que des événements potentiellement fâcheux ne se produisent permet de lisser considérablement les conséquences.

Disons que votre plan prévoit une action Z au mois de mai par exemple, avec mise en production 15 jours plus tard. Prévenir deux mois à l’avance que le pourcentage de réussite (basé sur des données Y ou des tests) est de 60% et sera aussi dépendant d’événements tels que des mises à jour d’algorithme, des délais d’autres équipes impliquées, va faire une grosse différence sur la manière dont les résultats seront perçus, positifs et négatifs.

Il faut également s’assurer que les bonnes personnes voient ce message, comme les décideurs et ce, de manière répétée pour ne pas qu’il disparaisse dans la masse d’informations quotidiennes.

Si les résultats sont positifs, la perception de la nouvelle sera démultipliée. Si les résultats sont négatifs, tout le monde savait que ça pouvait arriver. Votre tension liée aux résultats ? Beaucoup plus gérable.

Les moyens de ses ambitions

Connaître les ressources disponibles à l’avance permet de ne pas se retrouver sans rien au moment de lancer une optimisation.

C’est-à-dire que si vous avez besoin d’accéder au fichier robots.txt en juin, assurez-vous que vous y aurez toujours accès une fois l’heure de votre tâche venue et que vous ne serez pas bloqué par telle ou telle mise à jour ou refonte.

Cela implique de communiquer avec les différentes équipes régulièrement pour savoir ce qui se trame. Vous pourrez alors parer aux possibles imprévus de manière beaucoup plus précoce et ainsi réduire le stress d’autant plus.

Préparation au pire

Vous l’aurez compris, la préparation est la clé et il est préférable d’y passer beaucoup de temps au départ pour un horizon plus serein par la suite.

Faire l’impasse sur les trois points mentionnés plus haut est la garantie de pics de stress fréquents accompagnés de déceptions. Ne faites pas cette erreur.